如今，多云環(huán)境很復(fù)雜。在復(fù)雜的定價結(jié)構(gòu)和眾多的云計(jì)算服務(wù)之間，企業(yè)在有效管理這些分布式網(wǎng)絡(luò)時面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

解決這些多云挑戰(zhàn)的一個解決方案是制定一致且有效的標(biāo)記策略。如果操作正確，標(biāo)記可以極大地促進(jìn)云計(jì)算支出管理工作。然而，許多組織在一致命名和分配職責(zé)方面遇到困難。

人們需要了解集中標(biāo)記在云計(jì)算支出管理工作中是一個重要過程的原因，以及哪些策略可以幫助克服其面臨的挑戰(zhàn)。

為什么要進(jìn)行標(biāo)記？

標(biāo)記是任何組織的云計(jì)算治理策略的重要組成部分。在云計(jì)算環(huán)境中，標(biāo)記是包含鍵和值的元數(shù)據(jù)值，以幫助用戶組織和理解他們的云計(jì)算數(shù)據(jù)。標(biāo)記非常重要，因?yàn)樗ㄟ^為云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施中的任何資源分配有用的信息來幫助多個云計(jì)算提供商高效地優(yōu)化成本。

通過對這些云計(jì)算資源進(jìn)行分類，組織可以獲得各種好處。云計(jì)算管理團(tuán)隊(duì)將更好地了解成本分配，為有效的成本優(yōu)化策略打開大門。除了最大限度地降低成本之外，標(biāo)記還可以通過允許組織成員更有效地查找云計(jì)算資源（無論他們位于云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施中的哪個位置）來提高軟件的合規(guī)性。同樣，通過根據(jù)資源的安全級別對資源進(jìn)行分類，標(biāo)記可以提高整個組織的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的安全性。

成功采用標(biāo)記策略可以實(shí)現(xiàn)這些好處的關(guān)鍵是非常清楚地定義標(biāo)記策略。應(yīng)該有一組一致的標(biāo)記專門用于全局適用的治理目的。服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、負(fù)載平衡器都應(yīng)使用配置用戶的名稱以及它們所屬的團(tuán)隊(duì)或部門進(jìn)行標(biāo)記。一些組織還可以根據(jù)其特定需求實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目或應(yīng)用程序的標(biāo)記。這意味著所有應(yīng)用程序和團(tuán)隊(duì)必須始終如一地應(yīng)用標(biāo)記。如果沒有明確的易于理解的標(biāo)記策略，個人必然會使用相同標(biāo)記的變體，從而使報(bào)告工作的準(zhǔn)確性變得復(fù)雜和受損。

云計(jì)算支出管理標(biāo)記面臨的挑戰(zhàn)

不幸的是，標(biāo)記化的強(qiáng)烈需求是標(biāo)記云計(jì)算支出管理時的一個主要挑戰(zhàn)。從本質(zhì)上講，通過標(biāo)記優(yōu)化云計(jì)算支出管理每次都需要近乎完美。要求多個團(tuán)隊(duì)不僅跨越不同的業(yè)務(wù)部門而且跨越多個云平臺，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在對信息進(jìn)行分類或創(chuàng)建冗余標(biāo)記時，團(tuán)隊(duì)成員可能會出錯。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷自然變化時，實(shí)現(xiàn)這些變得更具挑戰(zhàn)性。例如，假設(shè)一個組織收購了一個規(guī)模較小的競爭對手，并希望利用他們的數(shù)據(jù)和信息。這對中央IT團(tuán)隊(duì)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄儽仨氄业讲⒏櫖F(xiàn)有標(biāo)記，并對其進(jìn)行更改以符合當(dāng)前的標(biāo)記策略。對于中央IT來說，這可能會很費(fèi)力，并且成本很高。

即使在組織內(nèi)部，引入新的云平臺也會使標(biāo)簽復(fù)雜化。這是因?yàn)闃?biāo)簽在不同平臺上的表現(xiàn)不同，使得統(tǒng)一更加困難。由于這些重大挑戰(zhàn)，組織需要非常密切地評估標(biāo)記策略。

如何有效地標(biāo)記云計(jì)算支出管理

雖然實(shí)施質(zhì)量標(biāo)記策略并不總是那么簡單，但標(biāo)記仍然值得投資。如果組織能夠?qū)⒘鞒虒?shí)現(xiàn)自動化，則尤其如此。使用具有強(qiáng)大基礎(chǔ)的規(guī)范方法至關(guān)重要，其中包括鼓勵良好標(biāo)簽的政策。

要創(chuàng)建最佳標(biāo)記策略，需要規(guī)劃詳細(xì)的戰(zhàn)略部署過程。以下是需要考慮的一些因素：

定義政策

盡可能讓集中的IT團(tuán)隊(duì)擁有此流程非常有幫助，因?yàn)樗麄儗⒛軌蛞砸恢碌姆绞阶詈玫囟x全局標(biāo)記策略。在實(shí)施此政策之前，不要忘記獲得主要利益相關(guān)方的認(rèn)可和反饋。

執(zhí)行一致的報(bào)告

組織應(yīng)該至少每周報(bào)告他們的標(biāo)記工作。這將有助于顯示標(biāo)記計(jì)劃的當(dāng)前狀態(tài)，并允許他們跟蹤標(biāo)記覆蓋率的改進(jìn)，從而使標(biāo)記工作的好處可以衡量。

提醒團(tuán)隊(duì)成員履行其義務(wù)

例如發(fā)送警報(bào)就像發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員電子郵件一樣簡單。

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